Diagnostic appui conseil RH en Hauts-de-France, pour Qui ? pour Quoi

Un diagnostic appui conseil RH, savez-vous pPourquoi solliciter d’un diagnostic appui conseil RH ? Votre entreprise connaît des mutations liées aux technologies, vous avez besoin de vous structurer, savez-vous que vous pouvez bénéficier d’un appui conseil.
Ce contexte de transformation nécessite une structuration de la fonction ressources humaines afin de s’adapter à l’environnement.
C’est dans ce contexte, que le cabinet ADRH Conseil se met à votre service grâce une prestation d’appui conseil RH.

L’adaptation des emplois et des compétences est un facteur clé de la compétitivité des entreprises, le dialogue social permet, quant à lui, une meilleure prise en compte, par l’ensemble des acteurs, des enjeux relatifs la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, à savoir :

  • La professionnalisation des acteurs afin de prévenir les difficultés d’emploi et de  préparer l’avenir en favorisant des mesures actives de gestion des ressources humaines.
  • L’approche globale et anticipative de la gestion des ressources humaines, axée sur la stratégie d’entreprise avec la prise en compte les priorités du projet d’entreprise du dirigeant.

ADRH Conseil est un prestataire référencé  dans le cadre de la Prestation Appui Conseil RH pour les TPE/PME des Hauts de France

Vous êtes prioritaire si :

  • vous êtes une entreprise de moins de 50 salariés ne disposant pas de service RH
  • vous êtes une TPE de moins de 10 salariés
  • vous n’avez jamais bénéficié d’une aide analogue

La prestation conseil en ressources humaines concerne également toute entreprise de moins de 250 salariés n’appartenant pas à un groupe de 250 salariés ou plus.

Quelques thématiques abordés lors du diagnostic appui conseil RH :

  • Identification et levée des freins à la décision d’embauche / évaluation des risques RH
  • Appui au processus de recrutement
  • Accompagnement des changements organisationnels
  • Compréhension des coûts liés aux perturbations et régulation RH non maîtrisés (absentéisme, etc.)
  • Conditions d’intégration des nouveaux
  • Autodiag GPEC
  • Élaboration d’un plan de développement des compétences des salariés et construction de parcours professionnels
  • Gestion des âges et transmission des compétences
  • Rôle des acteurs de l’entreprise dans la mise en œuvre d’un plan de gestion active des RH
  • Professionnalisation du dirigeant en matière de RH et en management

Par quoi commencer ?

Grâce au partenariat AGEFOS PME Hauts de France et ADRH Conseil, votre approche est facilitée par un outil permettant de réaliser un auto-diagnostic.

Grâce à cet outil, si vous créez votre compte, vous pourrez ensuite réaliser un auto-diagnostic qui correspond à vos besoins en sélectionnant les thématiques retenues et vous pouvez arrêter et reprendre votre auto-diagnostic selon vos disponibilités. Cliquez sur le logo pour découvrir.

Vous avez détecté vos points forts et vos axes de progrès mais vous ne savez pas comment faire pour atteindre vos objectifs ?

Contactez ADRH Conseil pour un appui conseil RH

Les conditions de réussite du diagnostic et de l’appui conseil :

L’analyse de la stratégie, l’identification des besoins en termes d’organisation, de professionnalisation en matière de GRH et  GPEC devra permettre aux entreprises d’anticiper les mutations économiques et de sécuriser les parcours professionnels de leurs salariés.

  • L’engagement ferme du Chef d’entreprise
  • L’inscription du projet GRH / GPEC dans les objectifs annuels ou plan de développement stratégique
  • La capacité des Directions à mettre en œuvre les analyses et les plans d’actions
  • L’implication des responsables opérationnels (management intermédiaire)
  • L’information et la participation des instances représentatives du personnel
  • L’information communiquée aux salariés quant aux possibilités d’évolution
  • La mise en adéquation des règles de fonctionnement et des procédures pour répondre aux objectifs visés

Le plan d’action :

L’élaboration d’un plan d’actions sera une étape importante pour préparer la mise en œuvre en lien avec la stratégie de développement des entreprises.

Partant du constat que dans beaucoup de TPE – PME – PMI, la stratégie reste intuitive ou peu formalisée, que trop souvent sa déclinaison en objectifs et plans d’actions est implicite et ne fait pas l’objet d’une communication managériale, la démarche  anticipatrice de gestion des ressources humaines présente de nombreux avantages, car elle peut permettre d’agir sur :

  • Le partage et la compréhension de la stratégie, des projets et des enjeux
  • L’identification du fonctionnement, des ressources humaines et compétences disponibles
  • L’impact des évolutions contextuelles et environnementales (économiques, technologiques, règlementaires ou démographiques)
  • L’identification du fonctionnement, des ressources humaines et compétences futurs
  • La déclinaison d’un plan d’actions adapté aux besoins de l’entreprise
  • Recrutement, intégration
  • Évolution des compétences
  • Changements d’organisation
  • Mobilité interne et parcours professionnels
  • Implication et outillage des managers
  • Communication

L’accompagnement :

L’accompagnement à la mise en œuvre d’actions concrètes s’inscrit dans une démarche participative avec une approche intégrée des enjeux de l’entreprise qui permet de s’approprier les outils co-construits et de devenir autonomes.

La capitalisation avec les différentes actions proposées permet aux entreprises de disposer d’un panel d’outils déjà éprouvés qui constituent une boîte à outils de démarrage rapide qui sera compléter selon les besoins détectés.

 

conseil en management

Conseil en Management

 

 

conseil en GPEC

Conseil en GPEC

 

entretien pro

Entretien professionnel

 

conseil en diversité

Conseil en diversité

 

conseil rh et transport

Conseil RH et transport

 

 

conseil et prévention

Conseil et prévention

 

conseil paie et portabilité

Conseil paie et portabilité

 

externalisation des rh

Externalisation des RH

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